第二个主要原因：曾激越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，光治但在现实中最难获得的是现实世界的数据，光治一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，近视大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

每个举办国奥运相关的基建，后悔肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。同样，曾激成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，光治如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

问题恰恰出在这里，近视很多领导者在做出大决定的时候，近视并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。后悔2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，曾激就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一个主要原因：光治项目越大，光治政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、近视按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第二个主要原因：后悔越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，曾激快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

所谓厕所实验，光治就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。达坡却满不在乎，近视功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。